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Seis sintomas de que seu negócio precisa de estratégia

Definir caminhos para o crescimento vai além de saber das novidades: é prova de liderança.

Superando Metas
Publicado dia 10/10/2021

Planejamento estratégico é hoje uma necessidade para qualquer negócio. Em um mundo baseado em conhecimento, virtualizado e intermediado por tecnologias de informação, é ainda mais relevante. Já que as mudanças são tão rápidas quanto a velocidade da luz, ter certeza do caminho que quer percorrer garante que você, enquanto líder, saberá separar o que é relevante e o que é acessório. 

No artigo a seguir, apresentamos alguns alertas que você como líder precisa ter para se certificar que a estratégia é protagonista em sua operação.

Você olha mais para seus concorrentes do que para seus valores

Na necessidade constante de inovar e manter-se à frente, muitas empresas tendem a manter uma rotina de seguir e se basear unicamente em sua concorrência próxima. Pode ser a lanchonete do bairro que fecha mais pedidos do que você ou então uma marca de grande porte na qual você se espelha ou almeja se inspirar. 

Só que, vale lembrar, o que você vê não são os planos de crescimento ou estratégia de mercado destas marcas. Aquilo que você tem acesso é apenas uma manifestação de planos maiores que, em alguns casos, são impossíveis de deduzir.

Quando você olha mais para quem está em volta do que os planos que têm, seus valores e propósitos que quer conquistar como empresa, está precisando repensar a posição que dá ao planejamento estratégico na administração de seus negócios.

Esforços dispersos e até semelhantes estão acontecendo ao mesmo tempo

Quando não se tem estratégia, perde-se muita energia criativa e laboral. Empresas que não planejam seus passos presentes e futuros podem concluir que diversas equipes trabalharam em iniciativas diferentes, ou então que um projeto fundamental para a realização dos planos de crescimento não foi a frente por falta de energia, já consumida em diversas frentes simultâneas.

O pensamento estratégico é uma forma de caminhar, um destino e também a visualização de um caminho possível. Quando se tem isso claro dentro da empresa, fica mais fácil todos caminharem juntos.

Você sente que está perdendo alguma tendência inovadora sempre que lê uma matéria 

Preso no dia a dia, olhando mais para a concorrência do que a sua própria empresa e com má gestão de esforços, o líder de uma empresa sem estratégia se vê perdido em muitos momentos. E esse sentimento se intensifica quando nào se sente preparado para acompanhar as mudanças, seja no delivery, em meios de pagamento ou movimentos de mercado.

Uma forma de evitar esse sentimento é manter uma rotina constante de atualização e alinhamento com a sua equipe. Não só consumir conteúdo de grandes operações, mas dividir com todos os envolvidos em sua operação para tentar visualizar possíveis caminhos. Conhecimento serve exatamente para isso: compartilhar.

Você não consegue imprimir sua liderança na equipe

Além de orientar a tomada de decisão e organizar a caminhada para o crescimento, um líder com pensamento estratégico inspira confiança. A equipe deste líder se sente mais tranquila ao entender que cada passo, cada entrega, cada preparação de receita e, claro, a sua idealização, existem em função de um bem maior. 

Agora, quando o oposto acontece, um líder sem estratégia ou pensamento de longo prazo, sua atuação se traduz naqueles atributos de "chefe". Aquele que ordena, que cobra mas…não inspira.

Inovação e planejamento estratégico assumem posições trocadas

Aquele tipo de inovação disruptiva que nos fala de metaverso, de novos aplicativos e inteligência artificial, por vezes, é colocado no lugar do pensamento estratégico orientado a seus negócios. Ou seja: confunde-se estratégia com novidade, o que é um risco muito, mas muito grande. E isso por algumas razões.

Primeiro: muito do que se consome de conteúdo em veículos estrangeiros está há anos de ser implementado ou chegar à casa do cliente médio de seu negócio. Dependendo do seu grau de evolução enquanto empresa, direcionar esforços para, por exemplo, "ser a primeira hamburgueria do Metaverso" é um projeto que vai consumir um recurso muito importante em sua jornada: o tempo de trabalho.

Você não sabe o que vai ser do seu negócio em um ano

Para concluir, a estratégia como dissemos no início do post, é uma forma de desenhar o caminho no qual a narrativa de sua marca vai evoluir. Olhar à frente é visualizar um futuro ousado, para além do esperado. E isso se traduz em segurança: em saber querer para onde se vai.

Quando, na frente de sócios ou liderados, você não consegue determinar que futuro é esse em espaço de um, três ou cinco anos, sinaliza que o pensamento estratégico não é protagonista em sua operação. E isso não tem a ver com saber administrar o dia a dia e até planejar o crescimento, tem a ver com sonhar um lugar que ninguém ousou sonhar. 

Sua operação de delivery precisa de estratégia para caminhar segura, se preparar para as surpresas de qualquer negócio e transformar você em um líder inspirador! Pense nisso.

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